Fusies: de tijd voor CIO's om te laten zien hoe goed ze echt zijn

Fusies zijn een "krachtige kans" voor CIO's om de waarde van de IT-afdeling te laten zien, maar techchefs moeten nieuwe vaardigheden ontwikkelen om het voordeel te benutten, denken analisten.

Ongeveer 25 procent van de inspanningen voor een typische fusie of acquisitie-integratie komt van het IT-team, en met fusie- en overnameactiviteit die waarschijnlijk zal toenemen naarmate de economie verbetert, moeten CIO's hun integratiemogelijkheden nu ontwikkelen, omdat conventionele leiderschaps- en managementtechnieken vaak zijn volgens analist Gartner niet aan.

Dave Aron, vice-president van Gartner, zei dat het plukken van de voordelen van een fusie of overname een "notoir lastige onderneming" is dankzij het gebrek aan gevestigde governance in combinatie met agressieve doelen en tijdschema's en de onvermijdelijke verrassingen onderweg.

Het proces wordt nog moeilijker door het feit dat het bedrijf klanten moet blijven bedienen en operaties moet uitvoeren in het licht van de verstorende integratieactiviteit, waardoor de rol van IT cruciaal is, zei hij.

De complexiteit van fusies en overnames betekent echter dat in organisaties waar IT van oudsher sterke project- en servicemanagementvaardigheden heeft, het tech-team de mogelijkheid heeft om een ​​grotere rol te spelen in de integratie.

Aron zei in een verklaring dat fusies "een krachtige kans bieden om de mogelijkheden en bedrijfswaarde van IT te demonstreren en de prestaties van IT-teamleden te vergroten. Hoewel succesvolle M&A integratie niet uitsluitend op de CIO en IT steunt, dragen ze een grote deel van de last, omdat de integratie van mensen, activiteiten, informatie en processen aanzienlijke technologische investeringen vereist ".

Fusies en overnames kunnen de CIO een kans geven om te schitteren
(Fotocredit: Shutterstock)

De analistengroep zei dat IT een rol speelt in vijf verschillende fusies en overnames:

  • De due diligence-fase Hier wordt een basisplan van aanpak geschetst. Gartner zei in de meest succesvolle integraties, integratieplanning gebeurt gelijktijdig met due diligence en gegevensverzameling, en waarschuwde dat de idee-integraties snel moeten worden uitgevoerd "is een mythe". Hoewel planning en communicatie zo snel mogelijk moeten worden uitgevoerd, is de snelheid van integratie volgens de analist afhankelijk van de context en doelen.
  • De welkomstfase Hier worden enkele zichtbare wijzigingen aangebracht om de oprichting van de nieuwe organisatie aan te geven. De rol van IT kan het leveren van gestandaardiseerde e-mailadressen, telefoonaccounts en beveiligingsbadges omvatten.
  • De initiële / commerciële fase Dit is wanneer "dringende praktische veranderingen" worden ingevoerd. In deze eerste fase van de daadwerkelijke integratie worden dringend noodzakelijke resultaten aangepakt, met gemeenschappelijke activiteiten zoals juridische en regelgevende kwesties en transparantie door integratie van financiële en managementinformatie.
  • De belangrijkste integratiefase Hier worden de meeste grote proces- en systeemwijzigingen doorgevoerd, en in deze fase kan het ene bedrijf op het IT-platform van het andere worden gebracht.
  • De reap-the-benefits-fase In deze laatste fase worden voordelen zoals kostenbesparing of marktaandeelverhoging genoten - maar deze fase kan ook informatie opleveren voor latere fusies en overnames.

Gartner-onderzoeksdirecteur Mary Mesaglio zei dat de tijd en moeite die elke fase van IT vereist aanzienlijk varieert: er is bijvoorbeeld meestal een grote hoeveelheid IT-middelen nodig voor een relatief korte tijd in de initiële / commerciële fase, terwijl een kleinere - maar nog steeds substantiële - IT-inspanningen zijn nodig gedurende een langere periode in de belangrijkste fasen van integratie en opbrengsten.

© Copyright 2020 | mobilegn.com