Nog een taak voor CIO's: wees een baken van vertrouwen voor klanten en werknemers

Hoe word je een CIO: een spiekbriefje Als je een weg wilt volgen om een ​​CIO te worden, hier is je gids voor salarissen, banenmarkten, vaardigheden en veelgestelde interviewvragen.

Uit een nieuwe Edelman CIO In Focus-enquête bleek dat de verantwoordelijkheden voor CIO op onverwachte manieren groeien.

Naast het beheer van alle traditionele IT-taken, zijn CIO's nu verantwoordelijk voor het opbouwen van vertrouwen in het merk van een bedrijf. Onder de respondenten was 90% het ermee eens dat:

  • De reputatie van een organisatie hangt rechtstreeks samen met het leiderschap van de CIO
  • CIO's spelen een cruciale rol bij het opbouwen van vertrouwen in het bedrijf
  • Een vertrouwde CIO = een vertrouwd bedrijf

Meer dan de helft van de CIOS zei dat van hen ook wordt verwacht dat ze de impact van technologie op de samenleving reguleren.

Edelman Intelligence heeft een online vragenlijst gehouden onder 406 CIO's die gelijk verdeeld waren over de VS, het VK, China en Singapore.

Hoewel ze traditioneel buiten het IT-domein verantwoordelijkheden op zich nemen, beschouwen CIO's cybersecurity, gegevensbeveiliging en het leveren van innovatieve oplossingen nog steeds als hun topprioriteiten. Over het algemeen zeiden CIO's dat innovatie te snel gaat, zowel in het algemeen als in individuele industrieën.

In het onderzoek werd ook nagegaan hoe lang iemand al in de rol was om overeenkomsten en verschillen te identificeren tussen mensen met minder dan vijf jaar ervaring en mensen met meer dan 10 jaar. In vergelijking met de CIO's op de lange termijn, waren mensen die nieuw in de functie waren eerder geneigd deze kwaliteiten als belangrijk te beschouwen:

  • Vertrouwde adviseur / consultant / strateeg - (23% versus 15%)
  • Disrupter / innovator - (15% versus 10%)
  • Denker / probleemoplosser - (14% versus 5%)

Mensen die minder tijd in de CIO-rol hadden, rangschikten "Innovatie van nieuwe producten en diensten" als de nummer twee prioriteit, terwijl meer ervaren CIO's die verantwoordelijkheid achtste. Edelman ontdekte ook dat CIO's op de lange termijn de neiging hadden om op de korte termijn winst te behalen op de voordelen op de lange termijn.

Interessant genoeg zagen CIO's in elk land hun rol anders:

  • Amerikaanse CIO's: een traditionele en stiller beeld, met vaardigheden gericht op IT-mogelijkheden
  • Britse CIO's: een veranderende rol die strategisch denken en advies vereist, met vaardigheden rond het stimuleren van innovatie
  • Singapore CIO's: een moderne en evoluerende kijk, met vaardigheden rond het stimuleren van innovatie en mentorschap
  • Chinese CIO's: een moderne en evoluerende kijk, met vaardigheden rond het stimuleren van innovatie en crisisbeheersing

Edelman vroeg de CIO's om één zin te kiezen om hun werk te beschrijven. Zevenentwintig procent van de Amerikaanse leiders plaatsen 'vertrouwde adviseur' bovenaan hun lijst, met 'IT-expert' op 26%. CIO's in het VK en Singapore kozen respectievelijk "IT-expert" voor 45% en 29%. "Trusted advisor" kwam in een goede seconde op 28%. In China was "influencer" de topkeuze met 25% en "vertrouwde adviseur" vervolgens met 24%. "Denker / probleemoplosser" stond onderaan de lijst in elk land. Die rol moet mogelijk hoger op de lijst komen als CIO's echt het tempo van innovatie willen bijhouden.

De Edelman-enquête omvatte CIO's in telecommunicatie, media en technologie, overheid, liefdadigheid en onderwijs, professionele diensten en financiën, energie en nutsbedrijven, productie, bouw en engineering, detailhandel, consumentengoederen, gezondheidszorg en farma.

Beste van de week nieuwsbrief

Onze editors benadrukken de TechRepublic-artikelen, galerijen en video's die u absoluut niet mag missen om op de hoogte te blijven van het laatste IT-nieuws, innovaties en tips. vrijdagen

Schrijf je vandaag in

© Copyright 2020 | mobilegn.com